近日，西礦集團公司按照崗位積分相關(guān)制度，分別對25家單位5445名操作序列員工應(yīng)用崗位積分，其中479名員工通過努力獲得薪酬增長，薪酬總額增長34.12萬元，人均增加712元。自2019年崗位積分相關(guān)制度實施以來，公司通過崗位積分實現(xiàn)薪酬晉升人數(shù)達1726人，占操作序列員工總數(shù)的27.73%，薪酬總額每年增加113.92萬元，人均增加660元。

一線職工（西部礦業(yè)集團供圖）

員工崗位積分制是通過記錄員工的學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格、工法、專利、績效等綜合素質(zhì)提升情況，全面反映員工成長過程，為公司培養(yǎng)、使用、評價、激勵員工提供量化依據(jù)，引導(dǎo)員工立足崗位成才，不斷提升與發(fā)展的一種有效機制；也是激勵引導(dǎo)員工發(fā)展、調(diào)動員工創(chuàng)新價值的主要依據(jù)，旨在深入發(fā)掘操作崗位員工潛力，是員工通過自身努力為自己漲薪的直接途徑。

近年來，為全面調(diào)動員工工作積極性和主動性，激勵員工自覺自我提升、崗位成才，強化員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展，結(jié)合公司“同崗分級、一崗多薪”的薪酬管理體系和“薪酬分配能增能減、薪級薪檔能上能下、人員選用能進能出”的人力資源管理策略，員工崗位積分制持續(xù)暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，調(diào)動員工積極性、提高員工敬業(yè)度、增強員工隊伍戰(zhàn)斗力，切實讓員工干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間。

一線職工（西部礦業(yè)集團供圖）

同時，打破長期以來主要依靠學(xué)歷、職稱、年齡、任職經(jīng)歷等選拔人員的現(xiàn)狀，采取任職能力專業(yè)評價辦法，構(gòu)建管理、工程、財務(wù)、法律、數(shù)智化、操作六大體系序列職位設(shè)置，促進員工在“六條通道”有序流動，建立縱向多通道、橫向多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，讓各類人才在公司搭建的平臺上大顯身手。

以積分“換薪”，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工崗位積分制實行“以業(yè)績?yōu)楹诵摹⒁阅芰�為重點”的積分規(guī)則，以各單位操作序列在崗合同制員工為主，重點關(guān)注員工業(yè)績績效達標、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，兼顧員工綜合履職表現(xiàn)，分別從績效積分、素質(zhì)能力提升積分、獎懲積分及其他積分等方面執(zhí)行，按年核算應(yīng)用，以每三年為一個周期連續(xù)累積，綜合體現(xiàn)員工的素能提升、績效改善、經(jīng)驗積累等崗位成長歷程。

一線職工（西部礦業(yè)集團供圖）

崗位累計積分規(guī)則中員工可通過成長積分、榮譽積分、特殊貢獻積分獲得相應(yīng)的分值從而提高薪酬，激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。其中績效積分根據(jù)所在單位組織績效評價結(jié)果和員工個人工作業(yè)績、工作能力、履職表現(xiàn)等績效考核因素綜合確定，素能提升積分分為學(xué)歷（位）提升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格提升、職業(yè)資格提升及取得與公司所需專業(yè)相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格提升，獎懲積分包含董事長特別嘉獎、獲得獎勵提升、參加競賽獲獎提升和處罰項目�！拔覀儗�崗位積分每一項內(nèi)容提升的積分進行了規(guī)定，從積1分到積10分不等，根據(jù)各項積分制度按年對員工上年度累積積分進行結(jié)果應(yīng)用，積分每累計滿5分，在當前執(zhí)行薪酬標準基礎(chǔ)上晉升1檔�！惫�司人力資源管理中心相關(guān)人員說。

樹好激勵風(fēng)向標，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。公司通過不斷探索和完善激勵機制，建立積分制規(guī)則、績效考核實施細則，打破傳統(tǒng)模式下的普級調(diào)薪，打破了員工對薪酬感知度低的壁壘。各單位結(jié)合自身實際需要，根據(jù)行業(yè)特點、管理模式等因素建立健全崗位積分制實施細則，進一步優(yōu)化完善了內(nèi)部業(yè)績績效考核管理辦法，通過崗位積分審核、登記、應(yīng)用、反饋、移交、歸檔等工作，全面做好崗位積分管理工作，真實記錄員工業(yè)績績效提升和崗位成長。

此外，為推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，激發(fā)員工潛能，建立健全員工崗位成長成才激勵機制，培育支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍，滿足不斷提升管理的要求，公司于2023年出臺《員工能力素質(zhì)提升激勵管理辦法》，明確員工通過學(xué)歷學(xué)位、技能等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職（執(zhí)）業(yè)資格、技能大賽獲獎等5大類38項獎勵，達到理論知識、崗位素能的進階與提升，由公司給予員工獎勵和激勵，切實激發(fā)廣大干部職工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)激勵培養(yǎng)人才，人才為企業(yè)創(chuàng)造財富的良性循環(huán)。出臺《員工學(xué)歷及能力提升管理辦法》，對緊缺的高層次人才進行專項培養(yǎng)，對于考取碩士、博士研究生的員工，報銷學(xué)費、往返路費等各類費用，公司承擔個人“四險三金”，并分別給予碩士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津貼。通過素能提升激勵，鼓勵員工精準學(xué)習(xí)，將個人發(fā)展與企業(yè)目標相結(jié)合，實現(xiàn)雙贏，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。在公司員工崗位積分制等各項政策激勵下，全體員工正以“盛年不重來，一日難再晨”的緊迫感，堅持在工作中學(xué)真知、悟真諦，在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，不斷練就堪當重任的過硬本領(lǐng)。公司將積極促進員工在職業(yè)發(fā)展各通道間有序流動、加速發(fā)展，構(gòu)建全局性、整體性的人才成長成才良性生態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力和堅實的人才支撐。（西部礦業(yè)集團供稿）