央廣網(wǎng)財經(jīng)6月1日消息 由北大后E 促進(jìn)會發(fā)起和傾力打造、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會、中關(guān)村(000931,咨詢)科技園區(qū)管理委員會協(xié)辦的“全球創(chuàng)新論壇第二期”日前在北京舉行，美國硅谷“創(chuàng)投教父”彼得.蒂爾、“硅谷人脈王”里德.霍夫曼、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、TCL集團(tuán)(000100,咨詢)董事長李東生等重量級嘉賓聚力探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中國企業(yè)如何實現(xiàn)從0到1。

全球創(chuàng)新論壇現(xiàn)場

　　5月28日，由北大后E 促進(jìn)會發(fā)起和傾力打造、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會、中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會協(xié)辦的“全球創(chuàng)新論壇第二期”于北京舉行。硅谷“創(chuàng)投教父”彼得.蒂爾（Peter Thiel）、硅谷“人脈王”里德.霍夫曼（Reid Hoffman）、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長楊壯教授、信中利國際控股公司創(chuàng)始人及總裁汪潮涌等國內(nèi)外最具影響力的企業(yè)家、投資人、學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者及北大后EMBA的學(xué)員等近2000人出席論壇，共同探討“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，中國企業(yè)如何實現(xiàn)從0到1”。

　　彼得.蒂爾：真正的創(chuàng)新者不會把才華浪費在競爭上

　　全球創(chuàng)新論壇第二期分為上午場和下午場兩個部分。論壇上半場在北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院秋林報告廳舉行，由全球創(chuàng)新論壇組委會、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院及中信書院共同主辦，央視“老故事”頻道負(fù)責(zé)人、知名財經(jīng)主持人朱丹主持。

　　硅谷“創(chuàng)投教父”、PayPal創(chuàng)始人彼得.蒂爾以《怎樣找到最有價值的創(chuàng)業(yè)投資項目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊》為題發(fā)表主題演講。

　　在演講中，彼得.蒂爾提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要先做小市場里的大魚，而不是夢想著到大市場去做大魚。當(dāng)你需要戰(zhàn)勝99%的對手時，你就危險了。

　　對于未來會出現(xiàn)什么樣的新技術(shù)這個問題，彼得.蒂爾認(rèn)為自己并不是一個先知。如果說五年之后會有更多的人使用手機，這顯然是非常愚蠢的答案。

　　在硅谷，大家總是談?wù)揑T技術(shù)的發(fā)展趨勢等問題。已經(jīng)有太多的人在這個領(lǐng)域工作了，大家其實應(yīng)該想想怎么樣逃離這些技術(shù)和領(lǐng)域。比如說讓大數(shù)據(jù)和云計算整合在一起，其實并沒有創(chuàng)造新的東西，而是在借用一些新的流行詞匯。在這個領(lǐng)域中，這些企業(yè)并不是實現(xiàn)從0到1的過程，而是從1到N的過程。而有一些新的互聯(lián)網(wǎng)公司，是非常與眾不同的，它們在進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。這些企業(yè)才是現(xiàn)實從0到1的過程。

　　彼得.蒂爾

　　剛創(chuàng)立企業(yè)的時候，不要想著能獲得多大的市場份額。1999年，Paypal剛建立的時候，在線支付的市場份額非常少，消費者只有幾萬人，但是在Paypal進(jìn)入市場后幾個月時間里迅速占領(lǐng)了40%的市場份額。Facebook也是一樣，最開始成立的時候市場也是非常小的，它們只關(guān)注哈佛大學(xué)的學(xué)生用戶，但是后來發(fā)展非常快，迅速占領(lǐng)了很大的市場份額。

　　現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者看好清潔能源領(lǐng)域，因為他們看到的是幾萬億美元的市場，但問題是，當(dāng)你只是大海中的一條小魚的時候，面臨的競爭實在太大了，所以清潔能源根本不是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)入的市場。比如你要進(jìn)入太陽能市場的話，要打敗其他99%的相關(guān)公司。所以從結(jié)構(gòu)上來講，這并不是一個非常好的想法。

　　中國的市場非常大，但是競爭對手也非常多，模式非常容易被模仿。在這樣激烈的競爭中，如果總是復(fù)制別人的成功模式，就很難實現(xiàn)從0到1的轉(zhuǎn)變。

　　彼得.蒂爾還很尖銳地指出，一個真正的創(chuàng)新者，從來都不會把才華浪費在競爭上，創(chuàng)新不是要想方設(shè)法去尋找成功的固定模式，因為這樣的模式是不存在的。

　　只要創(chuàng)業(yè)，就會面對競爭。要在激烈的競爭中成功是非常困難的。比如餐飲業(yè)的競爭是非常激烈的，要想在餐飲業(yè)盈利是非常困難的。

　　那些非常成功的大公司，都是在一些壟斷領(lǐng)域，他們的做法是別人沒有做過的。比如谷歌在市場上有非常大的壟斷地位，在2002年和雅虎進(jìn)行競爭，但是后來它在美國和歐洲成為了搜索引擎方面的壟斷型公司。在谷歌，可能只有5-10個人真正了解公司的成功之處在哪里，而且他們是不會到處跟別人討論這一點的。壟斷型企業(yè)通常會有一些商業(yè)模式是不為外人所知的。

　　如何破除這種所有人在一個領(lǐng)域競爭的模式，去尋找一些新的領(lǐng)域？彼得.蒂爾認(rèn)為，模仿別人是沒有辦法很好去突破和創(chuàng)新的，因為總是沒有從自己的角度進(jìn)行自主的思考。在硅谷，非常多有才華的創(chuàng)業(yè)家總是和別人在同樣的領(lǐng)域競爭，總是思考別人對他的期待是什么，而沒有很好的在更大的社會環(huán)境中來想問題。最后大家的結(jié)果是總在做同樣的錯誤的事情，而沒有辦法進(jìn)行創(chuàng)新。

　　中國面對互聯(lián)網(wǎng)大潮中該如何創(chuàng)新？

　　從左至右依次為，楊壯、彼得.蒂爾、汪潮涌、楊寧、陳十游、魏珂

　　主題演講之后，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力專家楊壯教授作為主持人，與彼得.蒂爾、樂博資本創(chuàng)始合伙人楊寧、信中利國際控股公司創(chuàng)始人及總裁汪潮涌、中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理陳十游以及36氪聯(lián)合創(chuàng)始人魏珂一起，圍繞“中國面對互聯(lián)網(wǎng)大潮該如何創(chuàng)新”的話題，進(jìn)行了主題對話。

　　彼得.蒂爾認(rèn)為，面對互聯(lián)網(wǎng)的革命，中國企業(yè)的空間有很多，可能未來會取得很好的成績，80%多通過復(fù)制，20%多靠創(chuàng)新，而日本、西歐、美國，進(jìn)步的唯一方式就是創(chuàng)新。而汪潮涌認(rèn)為所謂效仿、復(fù)制其實是一個本地化的過程，很多中國的知名企業(yè)，如阿里巴巴、百度都通過學(xué)習(xí)和效仿，通過結(jié)合中國國情，創(chuàng)造了自己的科技模式以適應(yīng)中國的市場環(huán)境。魏珂同樣認(rèn)為，復(fù)制不一定是一個壞的事情，它可能對社會帶來價值，這是一個完美的結(jié)合。陳十游則給出了不同的觀點。她認(rèn)為，中國的創(chuàng)新精神是可以培養(yǎng)的，如果中國的教育機制能夠進(jìn)行改革，更加鼓勵原創(chuàng)和創(chuàng)新精神，將更加助力國家的創(chuàng)新發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)投資的速度與激情

　　全球創(chuàng)新論壇第二期下半場，全球創(chuàng)新論壇聯(lián)合央視2套《對話》欄目，邀請硅谷“創(chuàng)投教父”彼得.蒂爾、硅谷“人脈王”里德.霍夫曼（他們相識近30年，他們聯(lián)合創(chuàng)建或投資了包括PayPal、Facebook、Youtube、Tesla、LinkedIn、Yelp、Flickr、Mozilla、Airbnb等在內(nèi)的世界上幾乎所有知名科技公司，是硅谷人脈最廣、最具有影響力的“PayPal黑幫”的主要成員）、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬三位重量級嘉賓，在清華大學(xué)新清華學(xué)堂連續(xù)錄制了“互聯(lián)網(wǎng)投資的速度與激情”、“智能制造：站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口”兩期節(jié)目。

　　主持人陳偉鴻將不同的初創(chuàng)企業(yè)比作不同的車型，以“互聯(lián)網(wǎng)投資的速度與激情”為話題，引導(dǎo)三位投資人分享各自的成功經(jīng)驗：

　　從左至右依次為，陳偉鴻、沈南鵬、里德.霍夫曼、彼得.蒂爾

　　沈南鵬認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的道路上，需要根據(jù)不同的市場動態(tài)實時調(diào)整方向。對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)而言，初期需要學(xué)會聚焦，專注于自己的拳頭產(chǎn)品并不斷完善；霍夫曼認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)最大的成功要素是差異化，“只有找到自己的競爭優(yōu)勢并一以貫之，企業(yè)才能獲得成功”；彼得.蒂爾則表示，中國企業(yè)需要尋找到全新的領(lǐng)域，利用自己不易被人復(fù)制的優(yōu)勢，幫助企業(yè)全面加速，實現(xiàn)“從0到1”的突破。同時，作為投資人，需要有更加長遠(yuǎn)的眼光，去觀察和研究不同領(lǐng)域的前沿趨勢，找尋與其他投資者不同的關(guān)注點，準(zhǔn)確把握投資的先機，鎖定最值得投資的企業(yè)。

　　同時，三位投資人還提到，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，投資人更像是隨行的導(dǎo)航員，在給予自由的同時，為其提供一定的指導(dǎo)，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

　　如何成為一個優(yōu)秀的投資人？三位投資大師提出了自己不同的看法：霍夫曼認(rèn)為投資人需要擁有獨到的眼光，去尋找那些與眾不同又對社會有所裨益的企業(yè)家；而彼得.蒂爾認(rèn)為投資無捷徑，每一個投資人都要保持“活到老，學(xué)到老”的探索能力，真正去了解那些企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和背后的故事；作為中國投資界的神話，沈南鵬則認(rèn)為，傾聽和表達(dá)能力是每一個投資人必須具備的能力，在短時間內(nèi)理解別人之后，還要有能力說服企業(yè)家接受自己的投資。

　　站上智能制造的風(fēng)口

　　“創(chuàng)客”正在展示表情機器人

　　互聯(lián)網(wǎng)投資的速度與激情暫告一段落，大家又隨著TCL集團(tuán)董事長李東生及來自硅谷的四位神秘“創(chuàng)客”的加入站上了智能制造“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口。

　　四位“創(chuàng)客”帶來了無線充電、盲人復(fù)明眼鏡、表情機器人、空氣電池等顛覆傳統(tǒng)觀念的前沿科技產(chǎn)品，并以現(xiàn)場演示、概念視頻等形式闡述自己的產(chǎn)品理念及發(fā)展計劃。這些創(chuàng)新產(chǎn)品引發(fā)了四位嘉賓的強烈興趣，嘉賓與“創(chuàng)客”即開始對產(chǎn)品成本、市場前景、轉(zhuǎn)化功率等問題進(jìn)行現(xiàn)場問答。最終，盲人復(fù)明眼鏡贏得了最多的票數(shù)，里德.霍夫曼為獲獎“創(chuàng)客”頒獎�，F(xiàn)場氣氛熱烈。

　　在這期間，《21世紀(jì)商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡、電信市場營銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全作為觀察員，不時奉上精彩的點評。他們認(rèn)為作為一個富有創(chuàng)新理念的投資人，能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)新理念注入到企業(yè)的基因之中，將對企業(yè)帶來很大裨益。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)正在不斷地融合，投資者也開始“跨界”，因此一個成功的投資人需要既懂得如何駕駛，又知道如何為企業(yè)提供導(dǎo)航。

　　全球創(chuàng)新論壇更多精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注6月17日晚10點播出的《對話》節(jié)目！

　　關(guān)于“全球創(chuàng)新論壇”

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大之時，在全面深化改革的進(jìn)程中，探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，是每一個企業(yè)、每一位企業(yè)家共同的使命和責(zé)任。在移動互聯(lián)時代，在工業(yè)4.0時代，中國企業(yè)唯有以創(chuàng)新驅(qū)動未來，以創(chuàng)新實現(xiàn)涅槃重生。

　　“全球創(chuàng)新論壇”由北大后E 促進(jìn)會發(fā)起和傾力打造，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會、中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會協(xié)辦，匯聚海內(nèi)外最具影響力的科學(xué)家、企業(yè)家、投資家和創(chuàng)客，傾力打造全球創(chuàng)新思想的交融陣地、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的聚集地、創(chuàng)新投資的新高地。

　　近期舉辦的“全球創(chuàng)新論壇2015年會：創(chuàng)新驅(qū)動未來”（4月17-19日），匯聚了陳章良、周其仁、陳春花、姚洋、黃怒波、陳東升、鄧鋒、索爾.辛格等國內(nèi)外最具影響力的科學(xué)家、企業(yè)家、投資家、創(chuàng)客及1400多名參會嘉賓，以全球視野洞見前沿，以本土創(chuàng)新引領(lǐng)未來。